A gigante coreana LG Electronics anunciou recentemente sua intenção de entrar no negócio de resfriamento de data centers durante o Investor’s Forum em Seul. A empresa já possui um negócio considerável de aquecimento, ventilação e ar-condicionado (HVAC), fornecendo soluções para consumidores, empresas e clientes industriais. Redirecionar esse negócio para atender data centers seria muito mais fácil do que começar do zero, o que coloca a LG em uma excelente posição para entrar na indústria de resfriamento de data centers, principalmente porque seu negócio de chillers cresceu 15% nos últimos três anos, diz The Register.
No entanto, a empresa não está satisfeita em usar a tecnologia existente para seus clientes. Em vez disso, ela quer se aventurar no resfriamento por imersão líquida, que proporciona uma maneira mais eficiente de resfriar sistemas de computador. A LG até afirma que ganhou tração em seu desenvolvimento, embora não tenha dado um cronograma para quando seus produtos de resfriamento por imersão estarão disponíveis.
Alguns podem dizer que entrar no negócio de resfriamento de data centers é um movimento inteligente para a LG. Isso porque, à medida que a computação de IA se torna cada vez mais competitiva, seria difícil para uma empresa entrar na indústria onde seus concorrentes já têm uma vantagem há muitos anos. É como a Levi’s Jeans construiu seu negócio durante a corrida do ouro; em vez de procurar ouro, vendeu as ferramentas e roupas que os mineiros precisavam. Assim, a empresa ainda estava em uma boa posição mesmo depois que a corrida do ouro (ou a corrida da IA) terminou.
Serviços de assinatura trazem lucro para a LG
Além de seu plano de entrar no resfriamento de data centers, a LG também comentou sobre seu progresso na Visão Futura 2030 lançada no ano passado. Um dos principais negócios da LG na Coreia do Sul, eletrodomésticos, recentemente experimentou uma queda. No entanto, a receita da empresa permaneceu positiva por causa de seus serviços de assinatura.
A empresa também os chama de serviços baseados em plataforma. Junto com as vendas business-to-business e a entrada planejada da LG em novas indústrias, a empresa pretende garantir metade de sua receita e três quartos de seu lucro a partir dessas três áreas principais. Até o CEO da LG, William Cho, se refere aos serviços de assinatura como a “vaca leiteira” da empresa, que ajuda a crescer seus outros negócios principais.
Uma maneira que a LG planeja crescer suas assinaturas é expandindo o conteúdo e os anúncios. A LG TV é uma das marcas de TV mais populares do mundo, e quase todas usam a plataforma webOS. A empresa está usando isso para aumentar sua receita de anúncios e negócios de conteúdo.
No entanto, esse crescimento massivo vem às custas do consumidor. Com o mundo rapidamente se movendo para um modelo baseado em assinatura, a propriedade está lentamente perdendo seu significado. Esperamos que não vivamos em um tempo em que você não possua seu aspirador de pó; em vez disso, você tem uma licença para usá-lo, e a falha em pagar a taxa mensal significa que ele se desligará, tornando seu equipamento inútil.
Fonte: The Register